Organisationsentwicklung

Überlassen Sie die Entwicklung Ihrer Organisation bzw. Ihres Unternehmens nicht dem Zufall!

Sondern steuern Sie, wie engagiert Ihre Mitarbeiter für Sie arbeiten, wie sie nach außen hin auftreten und wie das Arbeitsklima sich entwickelt.

 

Konkrete Bereiche der Organisationsentwicklung sind:

  • Optimale Gestaltung der Strukturen und Prozesse im unternehmen
  • Implementierung eines nachhaltigen Führungsstils und einer motivierenden Unternehmenskultur (Leadership)
  • Gestaltung eines leistungsgerechten Bewertungs- und Entlohnungssystems (Benefits & Compensation)
  • Planung und Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen (Change-Management

Strukturen und Prozesse

 

Sind die Strukturen und Prozesse in Ihrem Unternehmen optimal gestaltet? Vermeiden Sie unnötigen Verbrauch von Ressourcen, Mehrfachhandlungen und Zeitaufwand? Wissen Sie, ob Ihre Mitarbeiter gute Ideen zur Optimierung der Arbeitsabläufe oder -gestaltung hätten? Empfinden Ihre Mitarbeiter die Führung und die Verteilung von Ressourcen als fair und gerecht?
 

Dies sind nur einige Fragen, die Sie im optimalen Fall alle mit "ja" beantworten sollten. Falls nicht, könnte es Sinn machen über die Gestaltung der Strukturen und Prozesse nachzudenken.
 

Optimieren Sie Ihre Organisation! Wir leisten unseren Beitrag gerne für Sie!

 

Veränderungen umsetzen (Change-Management)

 

„Wandel und Wechsel liebt, wer lebt” (Richard Wagner).

 

Manche von Ihnen können sich vielleicht mit diesem Zitat identifizieren. Es gibt jedoch Menschen, die sich schwer tun mit Veränderungen. Aus diesem Grunde biete ich Unterstützung bei der Begleitung unternehmerischer Veränderungen. Veränderungsprojekte sind nur dann erfolgreich, wenn sie von den Mitarbeitern mit getragen werden.

 

Steht in Ihrem Haus ein Veränderungsprozess an, den Sie professionell begleiten möchten? Beispiele für unternehmerische Veränderungen, bei denen Veränderungsmanagement zum Erfolg beitragen kann:

  • Entwicklung und Implementierung neuer Leitlinien und Werte
  • Einführung neuer Aufgaben und Prozesse
  • Veränderung der Unternehmenskultur und Entwicklung von Leitbildern
  • Verbesserung der Zusammenarbeit
  • Verbesserung Ihres Leistungsangebots

 

Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Veränderungsziel zu erreichen und gleichzeitig den Faktor Mensch mit zu berücksichtigen. Dies gelingt, in dem Betroffene durch entsprechendes Interventionsdesign (Veränderungsarchitektur) zu Beteiligten werden.

 

Referenzen (Auszug)

 

SINTEC Informatik GmbH, Fürth

(Organisationsentwicklung und Business Coaching)
 

Dr. Rödl & Partner, Nürnberg (Workshop Organisations-entwicklung und HR-Management)


ABISCON GmbH, IT-Unter-nehmensberatung, Nürnberg (Recruiting u. Personalentwicklung)

 

AVL DiTEST GmbH, Fürth (Business Coaching)

 

MAN Nürnberg
(Recruiting Workshop)

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