Personalentwicklung

Entwickeln ist besser als Ersetzen! Konzentrieren Sie sich auf die Stärken und Potenziale Ihrer Mitarbeiter und schaffen Sie Raum für Weiterentwicklung. Heterogene Teams performen am besten. Falls noch Kompetenzen fehlen, stellen Sie Personen ein, die diese Kompetenzen als Talent oder Stärke mitbringen.

Im Coaching Ressourcen aufdecken, Konflikte klären und Ziele erarbeiten
Einen klaren und sicheren Kommunikationsstil entwickeln
Einen indiviudellen förderlichen Umgang mit Stress und Belastungen finden
Qualifizierte psychologische Beratung und Betreuung Ihrer Mitarbeiter vor Ort (EAP - Employee Assistance Program)
Bindung von Mitarbeitern und Know-How an das Unternehmen (Retention-Management)

systemisches Business-Coaching

Was ist das eigentlich?

Im Business-Coaching geht es hauptsächlich um die Wiedererlangung und Förderung von Leistungs- und Teamfähigkeit im beruflichen Umfeld. Im Verlauf ihrer Entwicklung gelangen alle Menschen mitunter an Grenzen. Sie kommen fachlich oder persönlich nicht weiter und Konflikte im Team verhärten sich.

Mein Coaching ist eine Form der Beratung die keine Lösungen vorgibt, sondern Ihnen oder Ihren MitarbeiterInnen hilft Konflikte zu bearbeiten, Motivation aufzubauen und letztlich (wieder) leistungsfähig im Team zu arbeiten. Die individuelle Persönlichkeit des Menschen steht dabei im Vordergrund.

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psychosoziale Mitarbeiterberatung = EAP (employee assistance program)

„Employee Assistance Program" ist ein externer Beratungsdienst für mittelständische und große Unternehmen, um Ihren Mitarbeitern durch professionelle Berater Unterstützung in persönlichen und beruflichen Problemsituationen anzubieten.

Der hat BDP unter dem Titel „Psychologische Unterstützung“ im Rahmen seiner Kampagne „Gesunde Arbeit“ seine neueste Broschüre herausgebracht. Dort wird anschaulich erklärt, wie welche Aufgaben und Kompetenzen Psychologen/innen als externe Berater in Betrieben übernehmen können.

Wichtige Bereiche sind hier:

Beratung bei psychischen Belastungen am Arbeitsplatz
Suchtberatung
Konfliktberatung
Beratung bei organisatorischen Problemen
Work-life-balance

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Mitarbeiterbindung (Retention Management)

Retention Management - für zufriedene und engagierte Mitarbeiter, die gerne im Unternehmen bleiben.

Als Unternehmer kennen Sie das vielleicht: Ein bewährter Mitarbeiter hat gekündigt. Was darauf folgt ist aufwändig und konstenintensiv:

Mehrbelastung für das verbleibende Team mit Leistungs- und Qualitätsverlusten
Kosten für Stelleninserate und Personalberater
Personal- und Zeitaufwand für den Bewerbungsprozess
Einarbeitung des neuen Mitarbeiters mit erneuter Mehrbelastung für das bestehende Team

Zu den finanziellen Belastungen addieren sich Unruhen im Team und Reibungsverluste im Leistungsprozess, die auch Ihre Kunden bemerken.

Daher: Einen guten Mitarbeiter zu halten ist leichter und wesentlich günstiger als ihn zu ersetzen!

Mitarbeiterbindung (Retention-Management) muss nicht aufwändig sein. Wenige gezielte und effektive Maßnahmen haben oft mehr Effekt, als umfangreiche und teure Prozeduren, die von Mitarbeitern oft als aufgesetzt oder sogar störend empfunden werden.

Ein motivierender Umgang mit Ihren Mitarbeitern bindet daher letztlich Ihre Kunden, erhöht Ihren Umsatz und spart vermeidbare Kosten.

Mein Angebot zum Personalmanagement ist eine indivuell auf Ihren Bedarf zugeschnittene Beratung zu Ihren Personalprozessen, -strategien und -tools, sowie die Erhebung der Mitarbeiterzufriedenheit und Entwicklung effektiver Maßnahmen zur Erhöhung des Engagements und der Bindung Ihrer Mitarbeiter. Ebenso ist die effiziente Strukturierung und Organisation des Personalwesens ein wichtiger Teil meiner Arbeit.